Vpliv organizacijskega učenja na procesno usmerjenost in uspešnost poslovanja v hrvaških podjetjih 2005
Osnovne informacije o raziskavi
ADP - IDNo: PROCHR05
DOI: https://doi.org/10.17898/ADP_PROCHR05_V1
Glavni avtor(ji):
Ostali (strokovni) sodelavci:
- Hernaus, Tomislav
- Dimovski, Vlado
- Škrinjar, Rok
- Indihar Štemberger, Mojca
Izdelal datoteko podatkov:
EF - Ekonomska fakulteta, Univerza v Ljubljani (Ljubljana, Slovenija; 2005)
Finančna podpora:
Ekonomska fakulteta
Številka projekta:
ni podatka
Serija:
- ORGU/Organizacijsko učenje
Serija ORGU preučuje organizacijsko učenje v podjetjih. Zajema Slovenijo, Hrvaško, Južno Korejo in Španijo. Teme, ki so zajete v seriji so: organizacijsko učenje, uspešnost poslovanja podjetij, uspešnost poslovanja in organizacijska kultura. Prva raziskava iz te serije je bila narejena leta 2003 v Sloveniji in se je ponovila leta 2004. Preučevala je vpliv informacijsko komunikacijskih tehnologij na organizacijsko učenje in uspešnost poslovanja. Leto kasneje sta bili izvedeni dve raziskavi, na Hrvaškem in v Maleziji, ki sta proučevali vpliv organizacijskega učenja in procesne usmerjenosti na uspešnost poslovanja v podjetjih. Zadnji dve raziskavi iz te serije sta bili narejeni leta 2008 v Južni Koreji in Španiji, ukvarjali pa sta se z vplivom organizacijskega učenja in inovacij na uspešnost podjetij.
Vsebina raziskave
Ključne besede:
pridobivanje informacij, kakovost informacij, podajanje informacij, vedenjske spremembe, kognitivne spremembe, procesna usmerjenost, ocena uspešnosti poslovanja
Ključne besede ELSST:
UPRAVA PODJETJA, UPRAVA PODJETJA, PODJETJE, PODJETJE, USPEŠNOST DELOVANJA, UČENJE, KAZALEC USPEŠNOSTI
Vsebinska področja CESSDA
GOSPODARSTVO
IZOBRAŽEVANJE
Vsebinsko področja CERIF
Vodenje podjetij
Vsebinska področja ADP
organizacijsko učenje
organizacijska kultura
uspešnost poslovanja
Povzetek:
Namen raziskave je bil raziskati proces organizacijskega učenja (OU) in njegovo povezavo z uspešnostjo poslovanja (UP), ter ugotoviti, kateri indikatorji uspešnosti poslovanja so najbolj pomembni. V ta namen so bili pridobljeni podatki od 202 hrvaških podjetij, ki zaposlujejo več kot 50 ljudi.
Metodologija
| Čas zbiranja podatkov: | september 2005 - oktober 2005 |
|---|---|
| Čas izdelave: | 2005-09 |
| Država: | Hrvaška |
| Geografsko pokritje: |
Ozemlje Republike Hrvaške |
| Enota za analizo: |
podjetje |
| Populacija: |
Hrvaška podjetja, ki zaposlujejo več kot 50 ljudi. |
| Izključeni: | ni podatka |
| Zbiranje podatkov je opravil: |
Škerlavaj, Miha |
| Tip vzorca: |
Slučajno vzorčenje. Zajeta je bila polovica populacije hrvaških podjetij, ki zaposlujejo več kot 50 ljudi, kar je 1850 podjetij. |
| Način zbiranja podatkov: |
Samoizpolnjevalna anketa poslana po pošti. |
| Uteževanje: |
Brez uteževanja. |
Omejitve dostopa
Podatki se izročajo izključno za izobraževalne in raziskovalne namene. Za navedene namene se lahko uporablja podatke s šetstmesečnim zamikom od izvedbe raziskave.
Pri objavah, ki bi sledile na podlagi podatkov, je potrebno polno citirati avtorja in Arhiv.
Vsak uporabnik je dolžan opozoriti na morebitne pomanjkljivosti gradiva in poslati Arhivu 2 kopiji nastalih besedil.
Uporabnik naj pred uporabo pozorno prebere spremljajočo dokumentacijo in se v primeru nejasnosti obrne na avtorje raziskave ali Arhiv.
Osnovne informacije o datoteki podatkov
Naslov podatkovne datoteke: PROCHR05 - Vpliv organizacijskega učenja na procesno usmerjenost in uspešnost poslovanja v hrvaških podjetjih 2005 [datoteka podatkov], 2005
Format: *.por - prenosljiva SPSS datoteka
- število spremenljivk: 88
- število enot: 202
Spremenljivke
prikupinf1 1. Zaposleni u našoj organizaciji su izuzetno važni izvori informacija. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
1. Zaposleni u našoj organizaciji su izuzetno važni izvori informacija.
| Vrednost 13 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 0 |
| 2 | nije točno | 9 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 43 |
| 4 | točno | 100 |
| 5 | u potpunosti točno | 49 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 2 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
prikupinf2 2. Prijašnje odluke su jako koristan izvor informacija za sadašnje odluke . A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
2. Prijašnje odluke su jako koristan izvor informacija za sadašnje odluke .
| Vrednost 22 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 6 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 31 |
| 4 | točno | 114 |
| 5 | u potpunosti točno | 48 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
prikupinf3 3. Uvijek se isplati isprobati nove metode i alate, čak i ako je to rizično. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
3. Uvijek se isplati isprobati nove metode i alate, čak i ako je to rizično.
| Vrednost 31 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 12 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 71 |
| 4 | točno | 92 |
| 5 | u potpunosti točno | 22 |
| Sysmiss | 3 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
prikupinf1 1. Zaposleni u našoj organizaciji su izuzetno važni izvori informacija. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
1. Zaposleni u našoj organizaciji su izuzetno važni izvori informacija.
| Vrednost 188 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 0 |
| 2 | nije točno | 9 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 43 |
| 4 | točno | 100 |
| 5 | u potpunosti točno | 49 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 2 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
prikupinf2 2. Prijašnje odluke su jako koristan izvor informacija za sadašnje odluke . A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
2. Prijašnje odluke su jako koristan izvor informacija za sadašnje odluke .
| Vrednost 287 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 6 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 31 |
| 4 | točno | 114 |
| 5 | u potpunosti točno | 48 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
prikupinf3 3. Uvijek se isplati isprobati nove metode i alate, čak i ako je to rizično. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
3. Uvijek se isplati isprobati nove metode i alate, čak i ako je to rizično.
| Vrednost 386 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 12 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 71 |
| 4 | točno | 92 |
| 5 | u potpunosti točno | 22 |
| Sysmiss | 3 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
prikupinf4 4. Izvještaji vanjskih stručnjaka su izuzetno važan izvor informacija. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
4. Izvještaji vanjskih stručnjaka su izuzetno važan izvor informacija.
| Vrednost 485 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 0 |
| 2 | nije točno | 6 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 63 |
| 4 | točno | 104 |
| 5 | u potpunosti točno | 26 |
| Sysmiss | 3 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 2 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
prikupinf5 5. Naša organizacija upotrebljava uslugu clippinga - redovitog prikupljanja članaka koji sadrže nama zanimljive teme. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
5. Naša organizacija upotrebljava uslugu clippinga - redovitog prikupljanja članaka koji sadrže nama zanimljive teme.
| Vrednost 584 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 31 |
| 2 | nije točno | 36 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 46 |
| 4 | točno | 59 |
| 5 | u potpunosti točno | 26 |
| Sysmiss | 4 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 198 | 4 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
prikupinf6 6. Poduzeća - konkurenti su izuzetno važan izvor učenja o novim metodama i uslugama. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
6. Poduzeća - konkurenti su izuzetno važan izvor učenja o novim metodama i uslugama.
| Vrednost 683 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 3 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 37 |
| 4 | točno | 120 |
| 5 | u potpunosti točno | 38 |
| Sysmiss | 2 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
prikupinf7 7. Znanje o djelatnosti, proizvodima i uslugama je važan kriterij pri zapošljavanju djelatnika. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
7. Znanje o djelatnosti, proizvodima i uslugama je važan kriterij pri zapošljavanju djelatnika.
| Vrednost 782 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 4 |
| 2 | nije točno | 12 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 48 |
| 4 | točno | 97 |
| 5 | u potpunosti točno | 41 |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
prikupinf8 8. Skupni projekti i timski rad utječu na podizanje razine znanja o djelatnosti, ekonomskom okruženju i novim proizvodima/uslugama. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
8. Skupni projekti i timski rad utječu na podizanje razine znanja o djelatnosti, ekonomskom okruženju i novim proizvodima/uslugama.
| Vrednost 881 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 2 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 20 |
| 4 | točno | 103 |
| 5 | u potpunosti točno | 75 |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
prikupinf9 9. Top menadžeri pri donošenju važnih odluka pokušavaju dobiti informacije ili savjete nadzornog odbora (za d.d.) tj. vlasnika. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
9. Top menadžeri pri donošenju važnih odluka pokušavaju dobiti informacije ili savjete nadzornog odbora (za d.d.) tj. vlasnika.
| Vrednost 980 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 8 |
| 2 | nije točno | 19 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 31 |
| 4 | točno | 91 |
| 5 | u potpunosti točno | 44 |
| Sysmiss | 9 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 193 | 9 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
prikupinf10 10. Top menadžeri pri donošenju važnih odluka pokušavaju dobiti informacije ili savjete od izvora izvan poduzeća (usluge konzultanata, kontaktiranje top menadžera iz drugih poduzeća). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
10. Top menadžeri pri donošenju važnih odluka pokušavaju dobiti informacije ili savjete od izvora izvan poduzeća (usluge konzultanata, kontaktiranje top menadžera iz drugih poduzeća).
| Vrednost 1079 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 3 |
| 2 | nije točno | 11 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 48 |
| 4 | točno | 106 |
| 5 | u potpunosti točno | 27 |
| Sysmiss | 7 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 195 | 7 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
prikupinf11 11. Naša organizacija ima zaposlene čiji je zadataka pretraživanje i pronalaženje informacija iz okoline poduzeća. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
11. Naša organizacija ima zaposlene čiji je zadataka pretraživanje i pronalaženje informacija iz okoline poduzeća.
| Vrednost 1178 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 36 |
| 2 | nije točno | 53 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 61 |
| 4 | točno | 41 |
| 5 | u potpunosti točno | 11 |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
prikupinf12 12. Vanjski izvori (izvještaji, konzultanti, časopisi, Internet…) su jako važni za poslovanje naše organizacije. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
12. Vanjski izvori (izvještaji, konzultanti, časopisi, Internet…) su jako važni za poslovanje naše organizacije.
| Vrednost 1277 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 3 |
| 2 | nije točno | 16 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 71 |
| 4 | točno | 85 |
| 5 | u potpunosti točno | 26 |
| 9 | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 9 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 9
prikupinf13 13. U našem poduzeću eksplicitno nagrađujemo zaposlene koji su izvori kvalitetnih informacija. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
13. U našem poduzeću eksplicitno nagrađujemo zaposlene koji su izvori kvalitetnih informacija.
| Vrednost 1376 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 27 |
| 2 | nije točno | 56 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 73 |
| 4 | točno | 37 |
| 5 | u potpunosti točno | 6 |
| Sysmiss | 3 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
kvalinf1 1. … sveobuhvatne (sadrže sve što trebamo). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
1. … sveobuhvatne (sadrže sve što trebamo).
| Vrednost 1475 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 5 |
| 2 | nije točno | 27 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 93 |
| 4 | točno | 63 |
| 5 | u potpunosti točno | 12 |
| Sysmiss | 2 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
kvalinf2 2. … točne (dovoljno blizu stvarnom stanju). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
2. … točne (dovoljno blizu stvarnom stanju).
| Vrednost 1574 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 1 |
| 2 | nije točno | 12 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 68 |
| 4 | točno | 104 |
| 5 | u potpunosti točno | 16 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
kvalinf3 3. … razumljive (omogućuju jednostavnu interpretaciju). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
3. … razumljive (omogućuju jednostavnu interpretaciju).
| Vrednost 1673 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 2 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 68 |
| 4 | točno | 109 |
| 5 | u potpunosti točno | 21 |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
kvalinf4 4. … upotrebljive (služe određenoj namjeni npr. donošenju odluka). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
4. … upotrebljive (služe određenoj namjeni npr. donošenju odluka).
| Vrednost 1772 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 1 |
| 2 | nije točno | 3 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 47 |
| 4 | točno | 133 |
| 5 | u potpunosti točno | 18 |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
kvalinf5 5. … sažete (ne previše opsežne). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
5. … sažete (ne previše opsežne).
| Vrednost 1871 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 8 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 51 |
| 4 | točno | 122 |
| 5 | u potpunosti točno | 17 |
| Sysmiss | 2 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
kvalinf6 6. … međusobno usklađene (nisu proturječne, bez obzira na izvor). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
6. … međusobno usklađene (nisu proturječne, bez obzira na izvor).
| Vrednost 1970 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 3 |
| 2 | nije točno | 19 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 84 |
| 4 | točno | 79 |
| 5 | u potpunosti točno | 15 |
| Sysmiss | 2 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
kvalinf7 7. … točne (istinite). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
7. … točne (istinite).
| Vrednost 2069 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 3 |
| 2 | nije točno | 10 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 82 |
| 4 | točno | 90 |
| 5 | u potpunosti točno | 16 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
kvalinf8 8. … ažurne (odmah na raspolaganju). A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
8. … ažurne (odmah na raspolaganju).
| Vrednost 2168 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 4 |
| 2 | nije točno | 19 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 89 |
| 4 | točno | 70 |
| 5 | u potpunosti točno | 19 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
kvalinf9 9. Pristup informacijama je jednostavan. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
9. Pristup informacijama je jednostavan.
| Vrednost 2267 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 21 |
| 2 | nije točno | 35 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 47 |
| 4 | točno | 70 |
| 5 | u potpunosti točno | 28 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
kvalin10 10. Korisnici informacija u našem poduzeću samostalno određuju oblik i sadržaj izvještaja. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Informacije kojima raspolažemo u našem poduzeću su…
10. Korisnici informacija u našem poduzeću samostalno određuju oblik i sadržaj izvještaja.
| Vrednost 2366 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 14 |
| 2 | nije točno | 34 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 42 |
| 4 | točno | 77 |
| 5 | u potpunosti točno | 31 |
| Sysmiss | 4 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 198 | 4 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
intinf1 1. Osobni kontakti A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
1. Osobni kontakti
| Vrednost 2465 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 1 |
| 2 | nije točno | 1 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 11 |
| 4 | točno | 140 |
| 5 | u potpunosti točno | 49 |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
intinf2 2. Susreti timova A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
2. Susreti timova
| Vrednost 2564 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 6 |
| 2 | nije točno | 9 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 26 |
| 4 | točno | 124 |
| 5 | u potpunosti točno | 37 |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
intinf3 3. Timovi kao mjesta donošenja odluka A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
3. Timovi kao mjesta donošenja odluka
| Vrednost 2663 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 6 |
| 2 | nije točno | 13 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 55 |
| 4 | točno | 98 |
| 5 | u potpunosti točno | 30 |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
intinf4 4. Telefonski kontakti A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
4. Telefonski kontakti
| Vrednost 2762 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 7 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 56 |
| 4 | točno | 116 |
| 5 | u potpunosti točno | 21 |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
intinf5 5. Zapisnici, memorandumi, pisma,… A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
5. Zapisnici, memorandumi, pisma,…
| Vrednost 2861 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 8 |
| 2 | nije točno | 10 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 63 |
| 4 | točno | 103 |
| 5 | u potpunosti točno | 17 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
intinf6 6. Posebni izvještaji A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
6. Posebni izvještaji
| Vrednost 2960 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 5 |
| 2 | nije točno | 15 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 51 |
| 4 | točno | 109 |
| 5 | u potpunosti točno | 21 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
intinf7 7. Formalni lanac ukazovanja (u smislu izvještavanja) A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
7. Formalni lanac ukazovanja (u smislu izvještavanja)
| Vrednost 3059 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 9 |
| 2 | nije točno | 13 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 76 |
| 4 | točno | 85 |
| 5 | u potpunosti točno | 17 |
| Sysmiss | 2 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
intinf8 8. Intranet poduzeća kao način interpretacije informacija A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
8. Intranet poduzeća kao način interpretacije informacija
| Vrednost 3158 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 20 |
| 2 | nije točno | 37 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 61 |
| 4 | točno | 68 |
| 5 | u potpunosti točno | 13 |
| Sysmiss | 3 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
intinf9 9. Forumi (diskusijske skupine) A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite točnost sljedećih tvrdnji o sredstvima komunikacije između članova uprave i ostalih zaposlenih u vašoj organizaciji.. Za interpretaciju informacija su važni:
9. Forumi (diskusijske skupine)
| Vrednost 3257 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 15 |
| 2 | nije točno | 51 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 71 |
| 4 | točno | 53 |
| 5 | u potpunosti točno | 9 |
| Sysmiss | 3 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
intinf10 10. Što više informacija posjeduje podređeni/a, bolje i uspješnije će djelovati. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Kakav je vaš osobni odnos (u funkciji menadžera) o informiranju zaposlenih u vašoj organizaciji?
10. Što više informacija posjeduje podređeni/a, bolje i uspješnije će djelovati.
| Vrednost 3356 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 7 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 28 |
| 4 | točno | 88 |
| 5 | u potpunosti točno | 76 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
intinf11 11. Informacije podređenima moraju biti uvijek jednostavne i sažete. A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Kakav je vaš osobni odnos (u funkciji menadžera) o informiranju zaposlenih u vašoj organizaciji?
11. Informacije podređenima moraju biti uvijek jednostavne i sažete.
| Vrednost 3455 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 0 |
| 2 | nije točno | 4 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 23 |
| 4 | točno | 81 |
| 5 | u potpunosti točno | 93 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 2 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
promuorg1 1. Prilagodljivost na pritiske iz okruženja A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
1. Prilagodljivost na pritiske iz okruženja
| Vrednost 3554 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 4 |
| 2 | umjeren pad | 6 |
| 3 | nema promjene | 48 |
| 4 | umjeren porast | 106 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 36 |
| Sysmiss | 2 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
promuorg2 2. Kvaliteta proizvoda ili usluga A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
2. Kvaliteta proizvoda ili usluga
| Vrednost 3653 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 1 |
| 2 | umjeren pad | 3 |
| 3 | nema promjene | 34 |
| 4 | umjeren porast | 102 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 62 |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
promuorg3 3. Broj ponuđenih proizvoda ili usluga A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
3. Broj ponuđenih proizvoda ili usluga
| Vrednost 3752 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 2 |
| 2 | umjeren pad | 5 |
| 3 | nema promjene | 49 |
| 4 | umjeren porast | 104 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 40 |
| Sysmiss | 2 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
promuorg4 4. Kvaliteta tehnologije poslovanja A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
4. Kvaliteta tehnologije poslovanja
| Vrednost 3851 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 2 |
| 2 | umjeren pad | 3 |
| 3 | nema promjene | 38 |
| 4 | umjeren porast | 119 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 38 |
| Sysmiss | 2 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
promuorg5 5. Brzina poslovanja A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
5. Brzina poslovanja
| Vrednost 3950 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 3 |
| 2 | umjeren pad | 3 |
| 3 | nema promjene | 42 |
| 4 | umjeren porast | 107 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 46 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
promuorg6 6. Uvođenje novih tržišnih pristupa A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
6. Uvođenje novih tržišnih pristupa
| Vrednost 4049 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 4 |
| 2 | umjeren pad | 6 |
| 3 | nema promjene | 48 |
| 4 | umjeren porast | 108 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 33 |
| Sysmiss | 3 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
promuorg7 7. Prosječna produktivnost zaposlenih A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
7. Prosječna produktivnost zaposlenih
| Vrednost 4148 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 3 |
| 2 | umjeren pad | 2 |
| 3 | nema promjene | 54 |
| 4 | umjeren porast | 111 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 31 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
promuorg8 8. Zadovoljstvo zaposlenih A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
8. Zadovoljstvo zaposlenih
| Vrednost 4247 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 5 |
| 2 | umjeren pad | 9 |
| 3 | nema promjene | 68 |
| 4 | umjeren porast | 95 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 24 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
promuorg9 9. Općenita atmosfera u poduzeću A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
9. Općenita atmosfera u poduzeću
| Vrednost 4346 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 5 |
| 2 | umjeren pad | 9 |
| 3 | nema promjene | 53 |
| 4 | umjeren porast | 100 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 34 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
promuorg10 10. Komunikacija između top menadžera i zaposlenih A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
10. Komunikacija između top menadžera i zaposlenih
| Vrednost 4445 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 5 |
| 2 | umjeren pad | 7 |
| 3 | nema promjene | 45 |
| 4 | umjeren porast | 110 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 32 |
| Sysmiss | 3 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
promuorg11 11. Učinkovitost timskih sastanaka A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
11. Učinkovitost timskih sastanaka
| Vrednost 4544 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 4 |
| 2 | umjeren pad | 5 |
| 3 | nema promjene | 57 |
| 4 | umjeren porast | 112 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 21 |
| Sysmiss | 3 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
promuorg12 12. Razumijevanje strateškog usmjerenja organizacije od strane zaposlenih A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
12. Razumijevanje strateškog usmjerenja organizacije od strane zaposlenih
| Vrednost 4643 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 2 |
| 2 | umjeren pad | 13 |
| 3 | nema promjene | 64 |
| 4 | umjeren porast | 108 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 13 |
| Sysmiss | 2 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
promuorg13 13. Razumijevanje glavnih problema organizacije od strane zaposlenih A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
13. Razumijevanje glavnih problema organizacije od strane zaposlenih
| Vrednost 4742 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 4 |
| 2 | umjeren pad | 13 |
| 3 | nema promjene | 67 |
| 4 | umjeren porast | 97 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 20 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
promuorg14 14. Učinkovitost informacijskih sustava unutar organizacije A. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o organizacijskom učenju odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Označite stupanj promjene koji najbolje odražava događaje u vašoj organizaciji u zadnje tri godine. Što se dogodilo s sljedečim u posljednje tri godine?
14. Učinkovitost informacijskih sustava unutar organizacije
| Vrednost 4841 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | znatan pad/slabljenje | 4 |
| 2 | umjeren pad | 10 |
| 3 | nema promjene | 55 |
| 4 | umjeren porast | 106 |
| 5 | značajan porast/poboljšanje | 25 |
| Sysmiss | 2 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
procp1 1. Prosječni zaposlenik vidi poslovanje poduzeća kao niz povezanih procesa. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
1. Prosječni zaposlenik vidi poslovanje poduzeća kao niz povezanih procesa.
| Vrednost 4940 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 6 |
| 2 | nije točno | 21 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 71 |
| 4 | točno | 88 |
| 5 | u potpunosti točno | 15 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
procp2 2. U organizaciji se često koriste izrazi kao što su: proces, ulaz u proces (input), izlaz iz procesa (output, rezultat) i skrbnik (vlasnik) procesa. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
2. U organizaciji se često koriste izrazi kao što su: proces, ulaz u proces (input), izlaz iz procesa (output, rezultat) i skrbnik (vlasnik) procesa.
| Vrednost 5039 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 22 |
| 2 | nije točno | 49 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 75 |
| 4 | točno | 45 |
| 5 | u potpunosti točno | 11 |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
procp3 3. Procesi unutar organizacije su definirani i dokumentirani s jasno određenim ulazima/izlazima za naše kupce i dobavljače. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
3. Procesi unutar organizacije su definirani i dokumentirani s jasno određenim ulazima/izlazima za naše kupce i dobavljače.
| Vrednost 5138 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 5 |
| 2 | nije točno | 13 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 42 |
| 4 | točno | 110 |
| 5 | u potpunosti točno | 32 |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
procp4 4. Poslovni procesi su definirani tako, da većina zaposlenih razumije kako se odvijaju. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
4. Poslovni procesi su definirani tako, da većina zaposlenih razumije kako se odvijaju.
| Vrednost 5237 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 3 |
| 2 | nije točno | 10 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 49 |
| 4 | točno | 118 |
| 5 | u potpunosti točno | 22 |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
procp5 5. Informatizacija poslovanja temelji na procesima (ne na poslovnim funkcijama). B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
5. Informatizacija poslovanja temelji na procesima (ne na poslovnim funkcijama).
| Vrednost 5336 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 8 |
| 2 | nije točno | 13 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 51 |
| 4 | točno | 115 |
| 5 | u potpunosti točno | 14 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
radmje1 1. Radna mjesta zahtijevaju izdavanje većeg broja više-dimenzionalnih naloga (ne jednostavnih zadatka). B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
1. Radna mjesta zahtijevaju izdavanje većeg broja više-dimenzionalnih naloga (ne jednostavnih zadatka).
| Vrednost 5435 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 5 |
| 2 | nije točno | 35 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 73 |
| 4 | točno | 76 |
| 5 | u potpunosti točno | 8 |
| Sysmiss | 5 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 197 | 5 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
radmje2 2. Zaposleni mogu samostalno rješavati probleme na radnom mjestu. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
2. Zaposleni mogu samostalno rješavati probleme na radnom mjestu.
| Vrednost 5534 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 4 |
| 2 | nije točno | 8 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 75 |
| 4 | točno | 102 |
| 5 | u potpunosti točno | 12 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
radmje3 3. Zbog promjene procesa zaposleni moraju stalno učiti. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
3. Zbog promjene procesa zaposleni moraju stalno učiti.
| Vrednost 5633 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 10 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 63 |
| 4 | točno | 97 |
| 5 | u potpunosti točno | 30 |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
mmproc1 1. U poduzeću mjerimo učinkovitost (vrijeme, troškovi …) poslovnih procesa. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
1. U poduzeću mjerimo učinkovitost (vrijeme, troškovi …) poslovnih procesa.
| Vrednost 5732 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 4 |
| 2 | nije točno | 26 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 52 |
| 4 | točno | 84 |
| 5 | u potpunosti točno | 36 |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
mmproc2 2. Mjere učinkovitosti procesa su definirane. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
2. Mjere učinkovitosti procesa su definirane.
| Vrednost 5831 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 4 |
| 2 | nije točno | 30 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 70 |
| 4 | točno | 71 |
| 5 | u potpunosti točno | 27 |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
mmproc3 3. Resursi se raspoređuju ovisi o procesima (a ne poslovnim funkcijama). B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
3. Resursi se raspoređuju ovisi o procesima (a ne poslovnim funkcijama).
| Vrednost 5930 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 3 |
| 2 | nije točno | 11 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 57 |
| 4 | točno | 113 |
| 5 | u potpunosti točno | 18 |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 202 | 0 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
mmproc4 4. Postavljeni su konkretni ciljevi za individualne mjere učinkovitosti procesa. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
4. Postavljeni su konkretni ciljevi za individualne mjere učinkovitosti procesa.
| Vrednost 6029 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 6 |
| 2 | nije točno | 26 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 62 |
| 4 | točno | 86 |
| 5 | u potpunosti točno | 21 |
| 9 | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
mmproc5 5. U poduzeću mjerimo kvalitetu izlaza (rezultata) procesa. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
5. U poduzeću mjerimo kvalitetu izlaza (rezultata) procesa.
| Vrednost 6128 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 2 |
| 2 | nije točno | 10 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 62 |
| 4 | točno | 97 |
| 5 | u potpunosti točno | 30 |
| 9 | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
mmproc6 6. Uspostavljena je kontrola kvalitete podataka u procesima u tijeku. B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
6. Uspostavljena je kontrola kvalitete podataka u procesima u tijeku.
| Vrednost 6227 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 22 |
| 2 | nije točno | 42 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 77 |
| 4 | točno | 50 |
| 5 | u potpunosti točno | 9 |
| 9 | 1 | |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 2 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
mmproc7 7. Protok informacija kroz proces je neometan i učinkovit (npr. nije potreban višekratan unos istih podataka). B. Ocijenite u kojoj mjeri sljedeće tvrdnje o procesnoj usmjerenosti odgovaraju stanju u vašoj organizaciji: Uz svaku tvrdnju zaokružite ocjenu koja najbolje odgovara stanju u vašem poduzeću..
7. Protok informacija kroz proces je neometan i učinkovit (npr. nije potreban višekratan unos istih podataka).
| Vrednost 6326 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | uopće nije točno | 8 |
| 2 | nije točno | 35 |
| 3 | niti točno, niti netočno | 66 |
| 4 | točno | 72 |
| 5 | u potpunosti točno | 18 |
| 9 | 2 | |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 199 | 3 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
fin1 ROA C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
1. Tvrdnja A: Dobičkovnost sredstava (ROA , v %) u našem poduzeću je bila znatno ispod prosjeka djelatnosti. Tvrdnja B: Dobičkovnost sredstava (ROA , v %) u našem poduzeću je bila znatno iznad prosjeka djelatnosti.
| Vrednost 6425 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | dosta ispod prosjeka | 8 |
| 2 | nešto ispod prosjeka | 13 |
| 3 | uglavnom u prosjeku | 68 |
| 4 | nešto iznad prosjeka | 57 |
| 5 | dosta iznad prosjeka | 11 |
| 9 | 2 | |
| Sysmiss | 43 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 157 | 45 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
fin2 DV po zaposlenom u odnosu na prosjek C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
2. Tvrdnja A: Dodana vrijednost po zaposlenom u našem poduzeću bila je znatno ispod prosjeka djelatnosti. Tvrdnja B: Dodana vrijednost po zaposlenom u našem poduzeću bila je znatno iznad prosjeka djelatnosti.
| Vrednost 6524 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | dosta ispod prosjeka | 8 |
| 2 | nešto ispod prosjeka | 16 |
| 3 | uglavnom u prosjeku | 76 |
| 4 | nešto iznad prosjeka | 57 |
| 5 | dosta iznad prosjeka | 12 |
| Sysmiss | 33 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 169 | 33 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
nefdob1 odnosi s dobavljačima C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
3. Tvrdnja A: Odnosi s dobavljačima su jako slabi i nestabilni, te najčešće kratkotrajni. Tvrdnja B: Odnose s dobavljačima smatramo izvrsnima, udružujemo se u trajne partnerske odnose.
| Vrednost 6623 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo nestabilni i kratkotrajni | 8 |
| 2 | relativno nestabilni i kratkotrajni | 12 |
| 3 | prosječni | 35 |
| 4 | dobri | 99 |
| 5 | odlični | 43 |
| Sysmiss | 5 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 197 | 5 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
nefzap1 neto fluktuacija zaposlenih C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
4. Tvrdnja A: Neto fluktuacija zaposlenih (broj izmijenjenog osoblja u razdoblju zbog nezadovoljstva plaćom, mogućnostima za napredovanje, odnosima na poslu itd. - unutarnji razlozi) je u našem poduzeću jako visoka. Tvrdnja B: U našem poduzeću nema primjera odlaska zaposlenika zbog nezadovoljstva plaćom, mogućnostima za napredovanje, odnosima na poslu itd. - unutarnji razlozi).
| Vrednost 6722 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo visoka neto fluktuacija | 11 |
| 2 | visoka | 16 |
| 3 | prosječna | 54 |
| 4 | niska | 77 |
| 5 | vrlo niska | 39 |
| Sysmiss | 5 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 197 | 5 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
nefzap2 produktivnost rada zaposlenih C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
5. Tvrdnja A: Produktivnost rada zaposlenih je puno niža od prosjeka djelatnosti. Tvrdnja B: Produktivnost rada zaposlenih je puno viša od prosjeka djelatnosti.
| Vrednost 6821 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | mnogo niža od prosjeka | 6 |
| 2 | niža od prosjeka | 18 |
| 3 | prosječna | 70 |
| 4 | bolja od prosjeka | 74 |
| 5 | mnogo bolja od prosjeka | 21 |
| Sysmiss | 13 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 189 | 13 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
nefzap3 povjerenje u vodstvo C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
6. Tvrdnja A: Povjerenje u vodstvo od strane zaposlenih je nisko. Tvrdnja B: Povjerenje u vodstvo od strane zaposlenih je visoko.
| Vrednost 6920 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo nisko | 6 |
| 2 | nisko | 11 |
| 3 | prosječno | 46 |
| 4 | visoko | 111 |
| 5 | vrlo visoko | 23 |
| Sysmiss | 5 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 197 | 5 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
nefzap4 međusobno povjerenje zaposlenih C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
7. Tvrdnja A: Međusobno povjerenje zaposlenih je vrlo nisko. Tvrdnja B: Međusobno povjerenje zaposlenih je vrlo visoko.
| Vrednost 7019 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo nisko | 8 |
| 2 | nisko | 15 |
| 3 | prosječno | 61 |
| 4 | visoko | 98 |
| 5 | vrlo visoko | 14 |
| Sysmiss | 6 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 196 | 6 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
nefzap5 organizacija rada zaposlenih C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
8. Tvrdnja A: Organizacija rada zaposlenih je prilično neučinkovita. Tvrdnja B: Organizacija rada zaposlenih je jako učinkovita.
| Vrednost 7118 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo neučinkovita | 7 |
| 2 | neučinkovita | 17 |
| 3 | prosječna | 70 |
| 4 | učinkovita | 90 |
| 5 | vrlo učinkovita | 14 |
| Sysmiss | 4 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 198 | 4 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
nefzap6 pripadnost zaposlenih C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
9. Tvrdnja A: Zaposleni ne osjećaju posebnu pripadnost poduzeću. Tvrdnja B: Pripadnost zaposlenih poduzeću je na visokom nivou.
| Vrednost 7217 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo niska | 8 |
| 2 | niska | 14 |
| 3 | prosječna | 52 |
| 4 | visoka | 90 |
| 5 | vrlo visoka | 32 |
| Sysmiss | 6 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 196 | 6 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
nefzap7 marljivost zaposlenih C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
10. Tvrdnja A: Marljivost zaposlenih je jako niska. Tvrdnja B: Marljivost zaposlenih je jako visoka.
| Vrednost 7316 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo niska | 5 |
| 2 | niska | 15 |
| 3 | prosječna | 68 |
| 4 | visoka | 88 |
| 5 | vrlo visoka | 22 |
| Sysmiss | 4 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 198 | 4 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
nefzap8 troškovi rada po zaposlenom C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
11. Tvrdnja A: Troškovi rada po zaposlenom su znatno iznad prosjeka djelatnosti. Tvrdnja B: Troškovi rada po zaposlenom su znatno niži od prosjeka djelatnosti.
| Vrednost 7415 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | znatno iznad prosjeka | 7 |
| 2 | nešto iznad prosjeka | 26 |
| 3 | prosječni | 105 |
| 4 | nešto ispod prosjeka | 50 |
| 5 | znatno ispod prosjeka | 3 |
| Sysmiss | 11 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 191 | 11 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
nefzap9 odsutnost s posla C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
12. Tvrdnja A: Odsutnost s posla je u našem poduzeću (u odnosu na konkurenciju) jako visoka. Tvrdnja B: Odsutnost s posla je u našem poduzeću (u odnosu na konkurenciju) jako niska.
| Vrednost 7514 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo visoka | 12 |
| 2 | visoka | 18 |
| 3 | prosječna | 55 |
| 4 | niska | 82 |
| 5 | vrlo niska | 20 |
| Sysmiss | 15 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 187 | 15 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
nefzap10 zadovoljstvo zaposlenih s odnosima u poduzeću C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
13. Tvrdnja A: Zaposleni nisu zadovoljni s odnosima u poduzeću. Tvrdnja B: Zadovoljstvo zaposlenih je jako visoko.
| Vrednost 7613 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo nisko | 5 |
| 2 | nisko | 15 |
| 3 | prosječno | 74 |
| 4 | visoko | 91 |
| 5 | vrlo visoko | 10 |
| Sysmiss | 7 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 195 | 7 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
nefzap11 sposobnost učenja i prialgodljivost zaposlenih C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
14. Tvrdnja A: Sposobnost učenja i prilagodljivost zaposlenih je niska (u odnosu na konkurenciju). Tvrdnja B: Sposobnost učenja i prilagodljivost zaposlenih je puno bolja od konkurencije.
| Vrednost 7712 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo niska | 6 |
| 2 | niska | 26 |
| 3 | prosječna | 63 |
| 4 | visoka | 79 |
| 5 | vrlo visoka | 16 |
| Sysmiss | 12 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 190 | 12 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
nefzap12 odnos prema poslovnom riziku C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
15. Tvrdnja A: Odnos prema poslovnom riziku u poduzeću je slab. Tvrdnja B: Odnos prema poslovnom riziku u poduzeću je dobar.
| Vrednost 7811 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo slab | 8 |
| 2 | slab | 17 |
| 3 | prosječan | 70 |
| 4 | bolji | 87 |
| 5 | mnogo bolji | 10 |
| Sysmiss | 10 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 192 | 10 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
nefstr1 broj pritužbi kupaca u razdoblju C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
16. Tvrdnja A: Broj pritužbi kupaca u razdoblju se jako povećao. Tvrdnja B: Broj pritužbi kupaca u razdoblju se jako smanjio.
| Vrednost 7910 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | znatno povećan | 7 |
| 2 | povećan | 13 |
| 3 | nije promijenjen | 51 |
| 4 | smanjen | 91 |
| 5 | zantno smanjen | 35 |
| Sysmiss | 5 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 197 | 5 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
nefstr2 brzina rješavanja pritužbi kupaca C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
17. Tvrdnja A: Brzina rješavanja pritužbi kupaca (u odnosu na konkurenciju) je niska. Tvrdnja B: Pritužbe kupaca rješavamo znatno brže od konkurencije.
| Vrednost 809 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo niska | 6 |
| 2 | niska | 10 |
| 3 | prosječna | 33 |
| 4 | visoka | 101 |
| 5 | vrlo visoka | 37 |
| Sysmiss | 15 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 187 | 15 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
nefstr3 pridobivanje/čuvanje/gubljanje stranaka C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
18. Tvrdnja A: Gubimo postojeće stranke i ne uspijevamo pridobiti nove. Tvrdnja B: Zadržavamo postojeće stranke i uspijevamo pridobiti sve više novih.
| Vrednost 818 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | vrlo nisko | 6 |
| 2 | nisko | 11 |
| 3 | prosječno | 29 |
| 4 | visoko | 98 |
| 5 | vrlo visoko | 49 |
| Sysmiss | 9 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 193 | 9 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
nefstr4 ugled poduzaća kod stranaka C. Molimo ocijenite uspješnost poslovanja u zadnje tri godine koristeći sljedeće (međusobno suprotne) tvrdnje:
19. Tvrdnja A: Ugled našeg poduzeća kod stranaka je znatno pao. Tvrdnja B: Ugled našeg poduzeća kod stranaka se jako poboljšao.
| Vrednost 827 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | znatno smanjen | 6 |
| 2 | smanjen | 9 |
| 3 | bez promjene | 34 |
| 4 | bolji | 101 |
| 5 | znatno bolji | 41 |
| 9 | 1 | |
| Sysmiss | 10 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 191 | 11 | 1 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 5
udiozaobr1 udio radnog vremena za izobrazbu/osposobljavanje
Udio radnog vremena kojeg zaposleni u poduzeću u prosjeku koriste za izobrazbu i osposobljavanje:
| Vrednost 836 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | ispod 1 sata na tjedan | 61 |
| 2 | od 1 do 2 sata na tjadan | 58 |
| 3 | od 2 do 3 sata na tjedan | 13 |
| 4 | od 3 do 4 sata na tjedan | 7 |
| 5 | 4 i više sati tjedno | 5 |
| 6 | nemamo taj podatak | 53 |
| Sysmiss | 5 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 197 | 5 | 1 | 6 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 6
djalatnost glavna djelatnost poduzeća
Koja je vaša glavna djelatnost (zaokružite odgovarajuće slovo):
| Vrednost 845 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | poljoprivreda, lov, stočarstvo | 5 |
| 2 | ribarstvo | 0 |
| 3 | rudarstvo | 3 |
| 4 | prerađivačke djelatnosti | 64 |
| 5 | opskrba električnom energijom, plinom, vodom | 10 |
| 6 | graditeljstvo | 32 |
| 7 | trgovina, popravak motornih vozila | 27 |
| 8 | ugostiteljsvo | 13 |
| 9 | promet, skladištenje, veze | 11 |
| 10 | financijsko posredništvo | 6 |
| 11 | nekretnine, najam, poslovne usluge | 0 |
| 12 | javna uprava, obrana, socijalno osiguranje | 0 |
| 13 | prosvjeta | 0 |
| 14 | zdravstvo, socijalna pomoć | 1 |
| 15 | druge javne, skupne i osobne usluge | 25 |
| Sysmiss | 5 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 197 | 5 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 15
brojzaposl prosječan broj zaposlenih u 2004
Prosječan broj zaposlenih u 2004:
| Vrednost 854 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | 1-49 | 4 |
| 2 | 50-99 | 74 |
| 3 | 100-249 | 66 |
| 4 | 250-499 | 33 |
| 5 | 500-999 | 12 |
| 6 | 1000 i više | 12 |
| Sysmiss | 1 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 201 | 1 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 6
godprom čisti prihodi od prodaje 2004
Opseg godišnjeg prometa (čisti prihodi od prodaje) u 2004:
| Vrednost 863 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| 1 | ispod 50 milijuna kuna | 101 |
| 2 | od 50 mil kn do 200 mil kn | 68 |
| 3 | od 200 mil kn | 29 |
| Sysmiss | 4 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 198 | 4 |
Vrednosti spremenljivk od 1 do 3
funkuorg funkcija u organizaciji
Vaša funkcija u organizaciji:
| Vrednost 872 | Frekvenca | |
|---|---|---|
| HR manager | 1 | |
| IT podrška | 1 | |
| Rukovoditelj financija i računovodstva | 1 | |
| bilancist i analitičar | 1 | |
| direktor | 57 | |
| direktor financija | 1 | |
| direktor kontrolinga i ekonomike | 1 | |
| direktor proizvodnje | 1 | |
| direktor sektora kadrovi i informatika | 1 | |
| direktor sektora pravnih općih i kadrovskih poslova | 1 | |
| direktor stručnih servisa | 1 | |
| direktor trgovine | 1 | |
| direktorica | 8 | |
| doditelj odjela | 1 | |
| financije i računovodstvo | 1 | |
| financijski direktor | 3 | |
| financijsko-računovodstveni sektor | 1 | |
| generalni direktor | 4 | |
| glavni direktor | 1 | |
| interni revizor | 1 | |
| izvršni direktor | 5 | |
| izvršni direktor za financije | 1 | |
| kadrovska | 1 | |
| knjigovođa | 1 | |
| komercijalni direktor | 1 | |
| koordinator prodaje | 1 | |
| manager kvalitete | 1 | |
| organizacija | 1 | |
| planiranje i analiza | 1 | |
| pomoćik direktora | 1 | |
| pomoćnica direktora za računovodstvo i fin. | 1 | |
| pomoćnik direktora | 4 | |
| pomoćnik direktora za FRIN | 1 | |
| poslovna tajnica | 1 | |
| predsjednica uprave | 1 | |
| predsjednik nadzornog odbora | 1 | |
| predsjednik uprave | 23 | |
| predsjedništvo uprave | 1 | |
| priprema i ugovaranje | 1 | |
| projektant | 1 | |
| računovođa | 2 | |
| referent računovodstva i financija | 1 | |
| rukovodioc računovodstva | 1 | |
| rukovoditelj ekonomske službe | 1 | |
| rukovoditelj obračunske službe | 1 | |
| rukovoditelj općeg odjela | 1 | |
| rukovoditelj računovodstva | 1 | |
| rukovoditelj računovodstva i financija | 1 | |
| rukovoditelj službe općih, pravnih i kadrovskih poslova | 1 | |
| rukovoditelj službe za stratešku potporu | 1 | |
| rukovoditelj sustava kvalitete | 1 | |
| rukovoditelj tjelesne zaštite | 1 | |
| samostalni referent za plan i analizu | 1 | |
| savjetnik direktora | 1 | |
| savjetnik generalnog direktora | 1 | |
| suvlasnik | 1 | |
| tehnička dokumentacija | 1 | |
| tehnički direktor | 1 | |
| tehnolog | 1 | |
| uprava društva | 1 | |
| viši suradnik za informatiku | 1 | |
| voditelj ekonomskih poslova | 1 | |
| voditelj financija | 2 | |
| voditelj kadrosvkih i pravnih poslova | 1 | |
| voditelj komercijalno-tehničkog odjela | 1 | |
| voditelj marketinga | 1 | |
| voditelj prodaje | 1 | |
| voditelj programa kom | 1 | |
| voditelj radnog procesa | 1 | |
| voditelj računovodstva | 2 | |
| voditelj službe planiranja i analize | 1 | |
| zamjenik direktora | 1 | |
| zamjenik predsjednika | 1 | |
| član nadzornog odbora | 1 | |
| član uprave | 6 | |
| član uprave - direktor motela | 1 | |
| šef odjela za komercijalne poslove | 1 | |
| šef računovodstva | 2 | |
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 184 | 0 |
poduzee poduzeće
Naziv poduzeća:
| Veljavni odgovori | Neveljavni odgovori | Minimum | Maksimum | Aritmetična sredina | Standardni odklon |
|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 |
Gradiva o izvedbi raziskave
- Škerlavaj, Miha (2005). PROCHR05 - Vpliv organizacijskega učenja na procesno usmerjenost in uspešnost poslovanja v hrvaških podjetjih 2005 [Vprašalnik].
Rezultati raziskave
Ni gradiv povezanih z rezultati raziskave!
Povezane objave
- Hernaus, Tomislav, Škerlavaj, Miha in Dimovski, Vlado (2008). Relationship between organisational learning and organisational performance : the case of Croatia.
- Dimovski, Vlado et al. (2008). Comparative analysis of the organisational learning process in Slovenia, Croatia, and Malaysia.
Dostop do podatkov in dokumentacije - Nesstar
STATUS RAZISKAVE
4 - Polni opis raziskave in kodirna knjiga spremenljivk s polnim besedilom vprašanj.
KATEGORIJA RAZISKAVE
8 - teoretsko ali praktično pomembne raziskave, zapolnjujejo raziskovalno praznino ali imajo široko uporabnost za več praktičnih problemov, imajo dolgoročno vrednost za znanost
Kako citiram to RAZISKAVO?
Škerlavaj, M. (2010). Vpliv organizacijskega učenja na procesno usmerjenost in uspešnost poslovanja v hrvaških podjetjih 2005 [Podatkovna datoteka]. Ljubljana: Univerza v Ljubljani, Arhiv družboslovnih podatkov. ADP - IDNo: PROCHR05. https://doi.org/10.17898/ADP_PROCHR05_V1
ZADNJE OBJAVLJENE RAZISKAVE
Analiza izobraževanja na daljavo v času prvega vala epidemije covida-19 v Sloveniji, 2020
AKTIVNOSTI ADP
Delavnica NRRP in objava podatkov v ADP
Odprta znanost in Obzorje Evropa: zahteve, priporočila in dileme
KONFERENCE IN DOGODKI
Konferenca IASSIST: Bridging oceans, harbouring data & anchoring the future
